Le livre de Christophe Dejours « Suicide et travail : que faire ? » (PUF,2009) me fait réfléchir.

Ecoutons le :

Ce qui est surprenant c’est que nous avons des personnes qui vont très bien et qui se suicident. On ne peut les expliquer avec les références habituelles de la psychiatrie. Il y a une bascule dans l’ordre social, dans le fonctionnement de la société, c’est aussi le signe d’une rupture dans la culture et la civilisation : les gens se tuent pour le travail. (…)

Les gestionnaires qui ne regardent que le résultat ne veulent pas savoir comment vous les obtenez : c’est un contrat d’objectif, disent-ils. C’est comme ça que les salariés deviennent fous, parce qu’ils n’y arrivent pas. Les objectifs qu’on leur assigne sont incompatibles avec le temps dont ils disposent. (…)

Il faut rompre avec les modèles d’évaluation dont je vous ai parlé et repenser le travail à partir du travail collectif : c’est la question de la coopération et des instruments d’analyse du travail collectif. Puis, il ne faut plus mesurer le travail mais entrer dans la matérialité du travail.

Ca veut dire repenser le management par objectifs de fond en comble, ainsi que les méthodes d’évaluation qui sont souvent bien artificielles dans certains grands groupes…

Vos idées sont les bienvenues !

Source : http://www.lemonde.fr/

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Excellent article de J. Richard Hackman dans la Harvard Business Review de mai 2009 !

Voici les quelques idées qu’il explique sur le fait que le teamwork ne marche pas :

• Les équipes sont vues comme des endroits sécurisés et créatifs : pourtant, les équipes sous-performent toujours leur potentiel
• Les meilleures équipes sont de petites équipes, qui sont ensembles depuis longtemps
• Les entreprises qui ont les meilleures DRH sont celles qui travaillent le moins bien en équipe, car elles se concentrent trop sur la performance individuelle
• Diriger une équipe demande du courage qui va jusqu’à mettre en risque son propre job

 Si on réfléchissait 2 secondes et on l’appliquait à sa propre équipe ?

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Maurice Thévenet, professeur de Management,  nous signale dans une analyse intéressante  que le rôle du Manager est qu’un collectif de personnes produise quelque chose.

Pourtant, les entreprises , les syndicats et les associations ne trouvent plus de personnes disposés à tenir ce rôle. 3 causes personnelles à ce manque selon lui : difficulté d’excercer une autorité gagnée à chaque instant, manque de reconnaissance et absence de plaisir. Les entreprises y ajoutent une organisation complexe, du stress et des exigences croissantes des collaborateurs. Quand à la société, elle fait le culte de l’autonomie et de la consommation zapping.

Posé comme ça, on comprend pourquoi les grands groupes ont du mal à trouver des managers…

Et si « manager », c’était aussi partager une vision commune, créer des choses, développer des projets ensemble, comprendre le sens de son travail ? Bref, la fin de l’individualisme à l’excès ?

Pour aller plus loin, des ouvrages de M. Thévenet : http://www.editions-organisation.com/Auteur/30649/maurice-thevenet
Source : La Croix du 7 Février

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