Drôle, accessible, rassurant, un petit traité pour se libérer d’un mal insidieux : le perfectionnisme. Après le succès de L’Apprentissage du bonheur, un livre de travail indispensable pour apprendre à s’accepter, même imparfait, et être enfin soi-même. Se dépasser. Faire toujours mieux. Etre plus efficace. Tous les jours, nous nous imposons des objectifs impossibles à atteindre. Et plus nos exigences de performance sont élevées, plus nous sommes sous pression, saisis par le doute, paralysés par la peur de l’échec, condamnés à la frustration permanente. Dans son livre, Tal Ben-Shahar nous encourage à nous affranchir de la quête d’une impossible perfection. Il nous offre une mine d’exercices simples et intelligents : apprendre à être des parents  » suffisamment bons « , pratiquer la compassion pour soi, la chasse aux  » oui mais « , se donner la  » permission d’être humain « , appliquer la  » règle d’or du juste milieu « … Des recettes pour nous accomplir en toute liberté, un irrésistible manuel pour être bien –:,et surtout pas parfait

Biographie de l’auteur

Titulaire d’un doctorat de psychologie et de philosophie, Tal Ben-Shahar est l’un des professeurs les plus populaires de l’université Harvard, où il enseigne la psychologie positive.

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L’entrepreneuriat, d’abord un problème de culture ? Une étude réalisée par Grasshopper remet les idées en place…

Pas vraiment étonnant, les Etats-Unis sont en tête du classement, avec un taux d’entrepreunariat qui représente 11,3% du PIB mais ils sont talonnés de près par la Grande-Bretagne avec 6,3% du PIB.

L’étude démonte les idées reçues. Les données économiques traditionnelles ne suffiraient pas à expliquer l’avance américaine. Certes, les Etats-Unis ont très peu de barrières à l’entrée du territoire, ce qui encourage les entreprises à s’installer sur le sol américain, mais c’est également le cas en Suède, en Grande-Bretagne et aux Pays-Bas. Ce n’est pas non plus l’origine des entrepreneurs qui est en jeu. En France, 10,8% des étrangers sont entrepreneurs, contre 10,2% aux Etats-Unis. La clé du succès résiderait donc ailleurs.

La botte secrète des Américains serait en fait leur confiance en eux. Alors que 50% des Français ont peur d’échouer, ils sont seulement 28% à douter aux Etats-Unis. L’entrepreneur américain est tout simplement moins frileux, prend plus de risques et fait preuve d’optimisme. Contrairement à son homologue européen. Une question de culture donc.

http://www.slate.fr/story/22503/etats-unis-europe-qui-est-le-meilleur-pour-entreprendre

http://www.readwriteweb.com/start/2010/06/europe-or-the-us-which-is-best.php

Entreprise Confiance, Echec, Performance

1. It’s not your passion. If it doesn’t make your heart beat fast or cause your mind to race when you’re trying to sleep, you’re probably doing the wrong thing.
2. You don’t have a plan. You need a vision, and you need to identify specific steps to make that vision become reality. That includes a financial plan. (I happen to believe you need direction from God on this.)
3. You’re waiting for it to be perfect. Test-drive it. Beta-test that new idea. You’ll fall into the trap of inaction if you think it has to be absolutely right from day one.
4. You’re not willing to work hard. Everything worth pursuing in my life has involved discipline and perseverance.
5. It’ll outgrow you. Keep learning. Keep growing. But more importantly, build a team of people including leaders that can be who you’re not.
6. You’ve had success in the past. I’ve watched organizations hang on to a good idea for too long. Time passes. Momentum fades. It’s risky to let go of the past and jump on the next wave.
7. You’re unwilling to stop doing something else. Complexity is easy. Simplicity takes discipline. You can’t build a healthy marriage if you’re unwilling to give up dating other women. Who/what do you need to stop dating?
8. You won’t build a team of friends. Anyone can hire from a resume. You need to find people you want to share life with. In the long run, great relationships will get you out of bed in the morning.
9. You won’t have the tough conversations. When breakdown happens (and it always does), someone needs to put on their big-boy pants and initiate the difficult conversation that leads to relational healing.
10. You’re afraid of failure. When fear consumes you, it will cause you to do stupid things. You’ll let negativity distract you. You’ll embrace the known, and grow comfortable with mediocrity. The more often you fail, though, the more often you’ll find success.

Source : 10 Reasons Why You’re Probably Going to Fail

Manager Echec

51 RÈGLES A SUIVRE SCRUPULEUSEMENT. Extraits

1 – Penser à soi en toutes circonstances, avant de penser aux autres.
2 – Être convaincu que seule sa propre manière de voir les choses est la bonne
3 – Ne tenir aucun compte des propositions et suggestions de son entourage
4 – Identifier chez ses collaborateurs des micros détails de dysfonctionnements et se focaliser dessus en permanence
6 – Se focaliser sur les résultats sans jamais regarder si la manière d’y parvenir est la bonne
9 – Penser que si quelqu’un est démotivé, c’est à lui de se débrouiller pour se remotiver tout seul
10 – Ne jamais établir de règles et toujours exprimer son insatisfaction sur le fonctionnement de l’équipe, de l’individu, voire de l’organisation
12 – Considérer que les seuls obstacles à la réalisation de ses projets, ce sont les autres.
28 – Ne faire des réunions qu’en cas de problèmes
29 – Profiter des réunions pour régler ses comptes avec un ou plusieurs collaborateurs
39 – Considérer qu’un entretien annuel d’évaluation, c’est suffisant
51 – Penser que dans une entreprise, il n’y a pas de place pour les sentiments et pour les relations humaines. Les employés sont là pour travailler, et leurs états d’âme ou leurs problèmes personnels ne doivent pas interférer avec la bonne marche des affaires

Source : Le blog du management

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