Bonjour,

Marc Odendall se joint à moi pour vous annoncer le rapprochement du MIP et de l’EDHEC.

Par ce rapprochement, l’EDHEC souhaite s’enrichir de l’expérience du MIP tant du point de vue de la formation des dirigeants (10 000 managers et dirigeants formés) que de celui des innovations pédagogiques (projets sociaux, tutorat, enseignement des humanités). Je vous encourage à visiter le site web de l’EDHEC pour découvrir ses développements récents.

Ce rapprochement est également une opportunité unique pour le MIP de renforcer son programme académique post-bac, son pôle Executive Education et ses partenariats internationaux. L’EDHEC est accréditée EQUIS, AACSB et AMBA et se classe régulièrement parmi les meilleures Business Schools en Europe.

Enfin, nous allons conjointement créer un Ethics Board , dont l’objectif sera d’être force de proposition sur des méthodes ou des enseignements pour aider les étudiants à développer leur jugement sur ces sujets.

Nous communiquerons plus largement à la rentrée sur les nouvelles possibilités qui seront offertes aux étudiants de l’Ecole de Management, aux managers et aux dirigeants de l’Executive MBA par ce rapprochement.

Avec tout le corps professoral, je vous souhaite un très bel été !

Cordialement,

Benoit

Benoit Arnaud

Directeur Général

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MIP – Management Institute of Paris – Groupe Edhec

26 bis, rue de Lübeck, 75016 Paris

Tél +33 (0)1 56 90 30 61

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A propos de l’EDHEC

Le Groupe EDHEC a pour vocation de former des étudiants et des dirigeants à mener des projets et des hommes dans un contexte multiculturel. Le Groupe offre un éventail de formations destinées à couvrir l’ensemble des besoins des entreprises.

• Sa large gamme de programmes diplômants internationaux attire des étudiants du monde entier. Près de 5400 étudiants et 5 500 cadres en séminaires et formation sont actuellement répartis sur ses 5 sites de Lille, Nice, Paris, Londres et Singapour.

• Dans le cadre de sa stratégie internationale, le Groupe EDHEC développe une politique innovante de recherche pour les entreprises, organisée autour de pôles de recherche.

• Accréditée AACSB, AMBA et EQUIS, l’EDHEC est régulièrement classée parmi les meilleures écoles de gestion européennes.

Formations Equilibre, Formation, Leadership, Performance

EFFET-JOGGING : Nom plaisant d’un phénomène capital et paradoxal, l’effet rétrograde du progrès matériel. La déchéance des membres inférieurs était jadis pronostiquée chez les bipèdes motorisés. Or, moins les citadins marchent, plus ils courent. Au lieu de l’atrophie annoncée, la remusculation. La déstabilisation technologique suscite une restabilisation culturelle. A chaque « bond en avant » dans l’outillage, correspond un « bond en arrière » dans les mentalités. D’où notre formule : « la post-modernité sera archaïque ou ne sera pas ». et le caractère en général infondé tant des alarmes que des promesses « futuristes ».

Ce concept que l’on doit à Régis Debray s’applique à mon avis très bien en management. Exemples :

• Mondialisation => Relocalisation
• Management à distance => Besoin de proximité
• Management par les systèmes => Besoin de lien humain
• Mise en place d’objectifs individuels = >Besoin de sens collectif
• …

Et vous, quelle est votre liste ?

Organisation Attention, Debray, Equilibre

Pour préparer à notre Université du MIP mardi 19 janvier, vous pouvez lire le livre passionnant de Pascal Lardellier sur les mères célibataires.

Présentation de l’éditeur

Sur la base de plus d’une centaine de témoignages, cet ouvrage décrit de l’intérieur une nouvelle figure féminine typique de notre époque : la femme seule avec enfant(s). Entre colère et galères, craintes, petits plaisirs et grands espoirs, ces mamans solo racontent leur quotidien, et leur impression unanime de mener plusieurs vies de front. Empathique mais avec la juste distance sociologique nécessaire, l’auteur parvient à dégager de grandes tendances qui, en plus d’apporter aux mères célibataires le réconfort de savoir qu’elles sont loin d’être seules dans leur cas, ouvrent des pistes de réflexion susceptibles de les aider à résoudre certains problèmes : relation trop fusionnelle avec leur(s) enfant(s), conflit avec le père, emploi du temps surchargé, fins de mois difficiles, question de la recomposition familiale. La Guerre des mères, ou le parcours sensible de femmes ordinaires et pourtant extraordinaires, qui inventent au jour le jour un autre modèle familial.

Biographie de l’auteur

Pascal Lardellier est professeur à l’Université de Bourgogne. Il a consacré plusieurs ouvrages aux célibataires, notamment Le cœur Net : Célibat et amours sur le Web (Belin, 2004) et Les célibataires : Idées reçues (Le Cavalier bleu, 2006).

Femmes, Manager Equilibre, Femmes, Livre, Vie Privée

Devant le succès des années passées, nous avons décidé d’organiser notre Université d’hiver autour du Leadership au Féminin : où sont les femmes dans les CODIR ?

« L’égalité homme-femme « dans l’entreprise est un sujet compliqué, mal compris et mal traité. Sans langue de bois :

-  Les quotas et la discrimination positive sont-elles de vraies solutions ?
-  Quelles sont les vraies attentes des femmes à 25 ans ? 35 ans ? 45 ans ?
-  Faut-il des plans de carrières différents pour les femmes ?
-  Y-a-t-il un Leadership féminin qui n’est pas le Leadership masculin ? Comment l’évaluer ?
-  Vie perso / vie professionnelle, mission impossible ?
-  Les acquis du féminisme vont-ils disparaitre ?
-  Est-ce que la dynamique d’équipe se construit différemment quand le dirigeant est une femme ?

On vous réserve un panel d’intervenantes exceptionnelles et décalées. A suivre….

Détails pratiques :
Le 19 Janvier 2010 au MIP – 17h30-21h00 (programme détaillé à venir)
Places limitées à 100 : merci de vous inscrire auprès d’Anne Saint-Arroman – 01 56 90 30 61

(Réservé au RH, managers confirmés, chefs d’entreprise)

Entreprise, Femmes, Leadership, Université d'Hiver Discrimination, Diversité, Equilibre, Femmes

Une enquête de la London Business School auprès de 850 managers sur les différences Hommes/Femmes au travail fait clairement apparaitre que les managers femmes travaillent moins que les hommes.

Extraits :
« A key difference we found between men and women at work is between the hours that team leaders report they work. In our sample, male team leaders reported working significantly longer hours than female team leaders. (…) For now, we can speculate that men might be more susceptible to adopting a masculine long-hours culture and that there are different pressures for men, women, fathers and mothers at work which lead to different behaviour patterns. As we shall see, this long-hours working culture – coupled with having small children – can create a particularly toxic work/home cycle for men. »

Ce qui m’a beaucoup amusé, c’est que dans la culture anglaise, c’est un point à l’avantage des managers femmes, qui sont perçues plus efficaces !…

L’enquête complète : http://www.london.edu

Femmes Equilibre, Femmes