Un livre édifiant sur le sens du travail, la définition d’une compétence, le travail en équipe, la culture d’entreprise, l’économie du savoir, les diplômes, … Matthew B. Crawford est philosophe et réparateur de motos. Il vit à Richmond, en Virginie.

Présentation de l’éditeur

 » La génération actuelle de révolutionnaires du management considère l’éthos artisanal comme un obstacle à éliminer. On lui préfère de loin l’exemple du consultant en gestion, vibrionnant d’une tâche à l’autre et fier de ne posséder aucune expertise spécifique. Tout comme le consommateur idéal, le consultant en gestion projette une image de liberté triomphante au regard de laquelle les métiers manuels passent volontiers pour misérables et étriqués. Imaginez à côté le plombier accroupi sous l’évier, la raie des fesses à l’air.  »

Matthew B. Crawford était un brillant universitaire, bien payé pour travailler dans un think tank à Washington. Au bout de quelques mois, déprimé, il démissionne pour ouvrir… un atelier de réparation de motos.

À partir du récit de son étonnante reconversion professionnelle, il livre dans cet ouvrage intelligent et drôle l’une des réflexions les plus fines qu’il nous ait été donné de lire sur le sens et la valeur du travail dans les sociétés occidentales. Mêlant anecdotes, récit et réflexions philosophiques et sociologiques, il montre que ce  » travail intellectuel « , dont on nous rebat les oreilles depuis que nous sommes entrés dans l’ » économie du savoir « , se révèle pauvre et déresponsabilisant. De manière très fine, à l’inverse, il restitue l’expérience de ceux qui, comme lui, s’emploient à fabriquer ou réparer des objets – ce qu’on ne fait plus guère dans un monde où on l’on ne sait plus rien faire d’autre qu’acheter, jeter et remplacer. II montre que le travail manuel peut même se révéler beaucoup plus captivant d’un point de vue intellectuel que tous les nouveaux emplois de l’ » économie du savoir « . Retour aux fondamentaux, donc. La caisse du moteur est fêlée, on voit le carburateur. Il est temps de tout démonter et de mettre les mains dans le cambouis …  »

L’acheter : http://www.amazon.fr/Eloge-carburateur-Essai-valeur-travail

Entreprise, Livre Culture d'entreprise, Diplome, Equipe, Livre, Travail

Le livre de Christophe Dejours « Suicide et travail : que faire ? » (PUF,2009) me fait réfléchir.

Ecoutons le :

Ce qui est surprenant c’est que nous avons des personnes qui vont très bien et qui se suicident. On ne peut les expliquer avec les références habituelles de la psychiatrie. Il y a une bascule dans l’ordre social, dans le fonctionnement de la société, c’est aussi le signe d’une rupture dans la culture et la civilisation : les gens se tuent pour le travail. (…)

Les gestionnaires qui ne regardent que le résultat ne veulent pas savoir comment vous les obtenez : c’est un contrat d’objectif, disent-ils. C’est comme ça que les salariés deviennent fous, parce qu’ils n’y arrivent pas. Les objectifs qu’on leur assigne sont incompatibles avec le temps dont ils disposent. (…)

Il faut rompre avec les modèles d’évaluation dont je vous ai parlé et repenser le travail à partir du travail collectif : c’est la question de la coopération et des instruments d’analyse du travail collectif. Puis, il ne faut plus mesurer le travail mais entrer dans la matérialité du travail.

Ca veut dire repenser le management par objectifs de fond en comble, ainsi que les méthodes d’évaluation qui sont souvent bien artificielles dans certains grands groupes…

Vos idées sont les bienvenues !

Source : http://www.lemonde.fr/

Equipe, Formations, Manager Collectif, Equipe, Evaluation, Suicide

51 RÈGLES A SUIVRE SCRUPULEUSEMENT. Extraits

1 – Penser à soi en toutes circonstances, avant de penser aux autres.
2 – Être convaincu que seule sa propre manière de voir les choses est la bonne
3 – Ne tenir aucun compte des propositions et suggestions de son entourage
4 – Identifier chez ses collaborateurs des micros détails de dysfonctionnements et se focaliser dessus en permanence
6 – Se focaliser sur les résultats sans jamais regarder si la manière d’y parvenir est la bonne
9 – Penser que si quelqu’un est démotivé, c’est à lui de se débrouiller pour se remotiver tout seul
10 – Ne jamais établir de règles et toujours exprimer son insatisfaction sur le fonctionnement de l’équipe, de l’individu, voire de l’organisation
12 – Considérer que les seuls obstacles à la réalisation de ses projets, ce sont les autres.
28 – Ne faire des réunions qu’en cas de problèmes
29 – Profiter des réunions pour régler ses comptes avec un ou plusieurs collaborateurs
39 – Considérer qu’un entretien annuel d’évaluation, c’est suffisant
51 – Penser que dans une entreprise, il n’y a pas de place pour les sentiments et pour les relations humaines. Les employés sont là pour travailler, et leurs états d’âme ou leurs problèmes personnels ne doivent pas interférer avec la bonne marche des affaires

Source : Le blog du management

Equipe, Manager Echec, Equipe

Un tiers de cours en sciences humaines dans la formation d’ingénieur ?

(…) Les managers sont pris en tenaille par la direction : d’un côté, on leur demande toujours plus de performances et de profit et de l’autre, ils ont aussi pour consigne de se préoccuper de leurs collaborateurs. » Restructurations à répétitions, délocalisation, changements de postes, réduction d’effectifs dans les ressources-humaines… face à une stratégie qu’ils ont eux-même du mal à suivre, les managers ne sont pas forcément bien armés pour relayer les décisions à leurs collaborateurs (…)
«La CTI préconise que sur les trois ans de formation d’ingénieur, 30 % des cours soient consacrés aux sciences-humaines et sociales, c’est même un des critères de notre habilitation», indique Bernard Remaud, président de la Commission des titres d’ingénieurs (CTI). Mais derrière ce vocable un peu fourre-tout, les sciences-humaines et sociales recouvrent un champs très vaste de compétences : du droit du travail au management des équipes en passant par la psychologie sociale ou les instances de représentations dans l’entreprise…
Source : souffrance au travail – educpros.fr/

Il était temps de réaliser que 80 % du boulot du manager est de faire le grand écart entre l’atteinte des objectifs et l’attention à leurs équipes !…

Equipe, Manager Equipe, France Telecom, Suicide

Comment être un bon manager ? Avoir de la concentration, du bon sens, jouer en équipe : voici les premiers conseils en management de Claude Bébéar, le fondateur et Président d’honneur d’AXA et également fondateur de MIP Ecole de Management

Interview Video complète sur Omega TV : http://www.omegatv.tv//video/9855194001/management/leadership/les-conseils-de-management-de-Claude-Bebear-.php

Leader/chef, Vidéo Bebear, Bon sens, Equipe, Time Management

Equipe, Leadership, Vidéo Apollo 13, Equipe

Vidéo Equipe, Humour, Langue de bois