Malgré de nombreuses initiatives coûteuses, la parité hommes-femmes au sein des équipes dirigeantes reste un leurre. Pour deux raisons : le manque d’implication des directions générales et l’absence de programme structuré assorti d’indicateurs précis de mesure, estime une étude du cabinet Bain & Company conduite auprès de 1.834 personnes dans le monde.

L’enquête pointe l’existence, entre les hommes et les femmes, d’un écart de perception important. Près de 80 % d’entre eux sont convaincus des bénéfices de la parité, pourtant seulement 48 % des hommes estiment qu’elle doit faire partie des objectifs de leur société (contre 84 % des femmes). Autre exemple : seulement 30 % des femmes pensent avoir des chances équivalentes à celles des hommes d’être promues à des postes de management senior, alors que 66 % des hommes pensent que les femmes ont les mêmes chances qu’eux. Résultat : il n’y a que 3 % de femmes dirigeantes parmi les entreprises du Fortune 500 quand elles sont à 60 % diplômées de l’enseignement supérieur en Europe et aux Etats-Unis. Or, si en Europe, les choses restent en l’état, le continent devra faire face à une pénurie de 24 millions d’actifs d’ici à 2040.

Les entreprises ont beau lancer des initiatives décousues (temps partiels, mentorat, etc.), elles sont seulement 40 % à les penser efficaces. Or, elles passent à côté d’économies substantielles. En effet, de nombreuses entreprises parviennent à réaliser des économies de 100 millions à 250 millions de dollars en retenant des talents – notamment… féminins -au lieu d’engager d’importants coûts de recrutement et de formation en remplacement de départs non souhaités.

Source : Les Echos.fr

Femmes Enquete, Femmes

Pour préparer à notre Université du MIP mardi 19 janvier, vous pouvez lire le livre passionnant de Pascal Lardellier sur les mères célibataires.

Présentation de l’éditeur

Sur la base de plus d’une centaine de témoignages, cet ouvrage décrit de l’intérieur une nouvelle figure féminine typique de notre époque : la femme seule avec enfant(s). Entre colère et galères, craintes, petits plaisirs et grands espoirs, ces mamans solo racontent leur quotidien, et leur impression unanime de mener plusieurs vies de front. Empathique mais avec la juste distance sociologique nécessaire, l’auteur parvient à dégager de grandes tendances qui, en plus d’apporter aux mères célibataires le réconfort de savoir qu’elles sont loin d’être seules dans leur cas, ouvrent des pistes de réflexion susceptibles de les aider à résoudre certains problèmes : relation trop fusionnelle avec leur(s) enfant(s), conflit avec le père, emploi du temps surchargé, fins de mois difficiles, question de la recomposition familiale. La Guerre des mères, ou le parcours sensible de femmes ordinaires et pourtant extraordinaires, qui inventent au jour le jour un autre modèle familial.

Biographie de l’auteur

Pascal Lardellier est professeur à l’Université de Bourgogne. Il a consacré plusieurs ouvrages aux célibataires, notamment Le cœur Net : Célibat et amours sur le Web (Belin, 2004) et Les célibataires : Idées reçues (Le Cavalier bleu, 2006).

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Devant le succès des années passées, nous avons décidé d’organiser notre Université d’hiver autour du Leadership au Féminin : où sont les femmes dans les CODIR ?

« L’égalité homme-femme « dans l’entreprise est un sujet compliqué, mal compris et mal traité. Sans langue de bois :

-  Les quotas et la discrimination positive sont-elles de vraies solutions ?
-  Quelles sont les vraies attentes des femmes à 25 ans ? 35 ans ? 45 ans ?
-  Faut-il des plans de carrières différents pour les femmes ?
-  Y-a-t-il un Leadership féminin qui n’est pas le Leadership masculin ? Comment l’évaluer ?
-  Vie perso / vie professionnelle, mission impossible ?
-  Les acquis du féminisme vont-ils disparaitre ?
-  Est-ce que la dynamique d’équipe se construit différemment quand le dirigeant est une femme ?

On vous réserve un panel d’intervenantes exceptionnelles et décalées. A suivre….

Détails pratiques :
Le 19 Janvier 2010 au MIP – 17h30-21h00 (programme détaillé à venir)
Places limitées à 100 : merci de vous inscrire auprès d’Anne Saint-Arroman – 01 56 90 30 61

(Réservé au RH, managers confirmés, chefs d’entreprise)

Entreprise, Femmes, Leadership, Université d'Hiver Discrimination, Diversité, Equilibre, Femmes

Un cours de yoga ? Une expo entre copines ? Ou simplement rentrer à la maison et s’installer dans le canapé, journal en main ? N’y pensez pas… Les mamans n’ont vraiment plus de temps pour elles. Une étude de l’INED révèle que, non contentes d’en faire beaucoup à la maison, les femmes, quand arrive un enfant, en font encore plus.

«Parmi les femmes en couple âgées de 20 à 49 ans, 8 sur 10 s’occupent toujours ou le plus souvent du repassage, 7 sur 10 de la préparation des repas, la moitié de l’aspirateur et des courses d’alimentation», a rappelé l’Institut national d’études démographiques (Ined), citant une enquête de 2005.

Les personnes interrogées pour cette première enquête Erfi (Etude des relations familiales et intergénérationnelles) ont été réinterrogées trois ans plus tard, en 2008. Bilan ? Elles en font encore plus, surtout quand elles avaient déjà des enfants et qu’arrive le petit troisième.

Qu’en pense l’entreprise ? Qu’en fait l’entreprise ?

viaLes femmes en font toujours plus à la maison – Société – 03/12/2009 – leParisien.fr.

Femmes Femmes

On sait aussi que la part des femmes dans les élites s’est élevée sans que la situation moyenne des femmes dans le monde du travail se soit améliorée de façon parallèle : quelques filles accèdent à l’Ecole polytechnique, mais 61 % des emplois peu qualifiés et 82 % des emplois à temps partiel sont occupés par des femmes.

Attention donc à la langue de bois sur le sujet : on risque d’agiter des chiffons rouges sans traiter les vrais problèmes !

Source : Les pièges de l’égalité des chances, par François Dubet – LeMonde.fr.

Femmes Femmes

Une étude passionnante de Grandes Ecoles au Féminin montre à quel le chemin reste long à parcourir pour que des femmes accèdent au top management des entreprises.

Pour 63% des dirigeants interrogés, « Sans politique volontariste de la part des entreprises ou administrations, il y a peu de chance de voir des femmes accéder en nombre au top management ».

Exemples de mesures efficaces proposées :

• Formations mixtes sur les différences de comportement hommes-femmes
• Favoriser les réseaux féminins et mixtes
• Organiser des rencontres entre femmes expérimentées et juniors
• Supprimer les limites d’âge dans les concours de la fonction publique
• Nb minimum de candidatures féminines pour chaque poste vacant
• Communication dans les écoles pour encourager les femmes à suivre des filières masculines
• Faire des audits externes sur les différences salariales
• S’assurer de la présence de femmes dans les plans de promotion
• Proportion de candidatures féminines pour chaque poste de management
• Modifier les cycles linéaires de carrière
• Entretien avant et après le congé maternité
• Féminiser les instances de sélection
• Evolution des critères d’évaluation (compétences hommes/femmes)
• Abolir les limites d’âge dans la détection des hauts potentiels
• Encourager les femmes à occuper des postes opérationnels
• Accompagnement pour gérer la mobilité (doubles carrières)
• Evolution des critères d’évaluation (mobilité géographique)
• Système de détection des hauts potentiels
• Obj. chiffrés de femmes par niveau hiérarchique
• Evaluation des managers sur des critères de mixité

Si les grands groupes et les DRH n’attaquent pas sérieusement le problème pr des mesures concrètes, le législateur va s’en occuper…

L’étude complète : http://www.grandesecolesaufeminin.fr/pdf/presentation_ipsos_gef.pdf

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Selon une étude réalisée par Ipsos pour Grandes écoles au féminin (GEF), 87 % de 5 431 diplômés des grandes écoles reconnaissent qu’il existe une différence de traitement entre hommes et femmes pour accéder au «top management». 55 % de cette élite, peu portée sur l’apitoiement, se dit même favorable à la mise en place de quotas au sein des conseils d’administration.Alors l’idée de la mise en place de quotas pour les femmes dirigeantes refait surface. Si 55% des diplômés interrogés sont favorables à cette mesure, seul 44% des hommes la plébiscitent. Pour Véronique Preaux-Cobti, la présidente de GEF, il s’agit tout de même d’une belle avancée pour cette population qui aurait très largement été contre au début des années 2000.

La question sera débattue lors de la concertation sur l’égalité professionnelle organisée par le gouvernement à la mi-octobre. Un rapport avait déjà été remis en août dernier préconisant l’instauration progressive d’ici à six ans d’un quota de 20 % puis de 40 % de femmes dans les conseils d’administration (CA) et de surveillance des entreprises cotées de plus de 1 000 salariés ou publiques.

Source : ecoles-entreprises.com

Femmes Femmes, Quotas

« Ce sujet controversé sera abordé lors de la concertation sur l’égalité professionnelle organisée par le gouvernement avec les partenaires sociaux à la mi-octobre. En préalable, un rapport a été remis cet été par Brigitte Grésy, de l’Igas (Inspection générale des affaires sociales). Ce dernier préconise l’instauration progressive d’ici à six ans d’un quota de 20 % puis de 40 % de femmes dans les conseils d’administration (CA) et de surveillance des entreprises cotées de plus de 1 000 salariés ou publiques, sur le modèle de la Norvège. »

Il faut venir à l’Université d’hiver du MIP le 24 Janvier !…

L’article complet : Le Figaro

Femmes Femmes, Quotas

Une enquête de la London Business School auprès de 850 managers sur les différences Hommes/Femmes au travail fait clairement apparaitre que les managers femmes travaillent moins que les hommes.

Extraits :
« A key difference we found between men and women at work is between the hours that team leaders report they work. In our sample, male team leaders reported working significantly longer hours than female team leaders. (…) For now, we can speculate that men might be more susceptible to adopting a masculine long-hours culture and that there are different pressures for men, women, fathers and mothers at work which lead to different behaviour patterns. As we shall see, this long-hours working culture – coupled with having small children – can create a particularly toxic work/home cycle for men. »

Ce qui m’a beaucoup amusé, c’est que dans la culture anglaise, c’est un point à l’avantage des managers femmes, qui sont perçues plus efficaces !…

L’enquête complète : http://www.london.edu

Femmes Equilibre, Femmes