Bonjour,

Marc Odendall se joint à moi pour vous annoncer le rapprochement du MIP et de l’EDHEC.

Par ce rapprochement, l’EDHEC souhaite s’enrichir de l’expérience du MIP tant du point de vue de la formation des dirigeants (10 000 managers et dirigeants formés) que de celui des innovations pédagogiques (projets sociaux, tutorat, enseignement des humanités). Je vous encourage à visiter le site web de l’EDHEC pour découvrir ses développements récents.

Ce rapprochement est également une opportunité unique pour le MIP de renforcer son programme académique post-bac, son pôle Executive Education et ses partenariats internationaux. L’EDHEC est accréditée EQUIS, AACSB et AMBA et se classe régulièrement parmi les meilleures Business Schools en Europe.

Enfin, nous allons conjointement créer un Ethics Board , dont l’objectif sera d’être force de proposition sur des méthodes ou des enseignements pour aider les étudiants à développer leur jugement sur ces sujets.

Nous communiquerons plus largement à la rentrée sur les nouvelles possibilités qui seront offertes aux étudiants de l’Ecole de Management, aux managers et aux dirigeants de l’Executive MBA par ce rapprochement.

Avec tout le corps professoral, je vous souhaite un très bel été !

Cordialement,

Benoit

Benoit Arnaud

Directeur Général

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MIP – Management Institute of Paris – Groupe Edhec

26 bis, rue de Lübeck, 75016 Paris

Tél +33 (0)1 56 90 30 61

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A propos de l’EDHEC

Le Groupe EDHEC a pour vocation de former des étudiants et des dirigeants à mener des projets et des hommes dans un contexte multiculturel. Le Groupe offre un éventail de formations destinées à couvrir l’ensemble des besoins des entreprises.

• Sa large gamme de programmes diplômants internationaux attire des étudiants du monde entier. Près de 5400 étudiants et 5 500 cadres en séminaires et formation sont actuellement répartis sur ses 5 sites de Lille, Nice, Paris, Londres et Singapour.

• Dans le cadre de sa stratégie internationale, le Groupe EDHEC développe une politique innovante de recherche pour les entreprises, organisée autour de pôles de recherche.

• Accréditée AACSB, AMBA et EQUIS, l’EDHEC est régulièrement classée parmi les meilleures écoles de gestion européennes.

Formations Equilibre, Formation, Leadership, Performance

A can-do person himself, Theodore Roosevelt once advised, “Do what you can, with what you have, where you are.” (…) John Baldoni has written a primer on leading from the middle with Lead Your Boss: The Subtle Art of Managing Up. [...] That is, you are not acting for yourself, but you are acting for the good of the organization. This requires initiative, persuasion, influence, and persistence and no small amount of passion. (…)

Lead Your Boss walks you through every critical step of leading up. It provides instruction for overcoming those inevitable obstacles and you’ll find tips and strategies for:

• Thinking like a boss, without stealing the boss’s spotlight, and establishing trust with peers.
• Turning ideas into action by thinking critically (and strategically), reframing opportunities, and challenging conventions.
• Let others create the how by giving the team direction, setting clear expectations for behavior and performance, and then stepping back and letting team members get things done.
• Breaking down the doors, beginning with mastering the principles and means of influence and then balancing the need to look out with the need to lead up.
• Working the system with attention to managing the details, determining priorities, and using organizational politics to everyone’s advantage.
• Demonstrating resilience by acknowledging failure, knowing when to give in without giving up, exerting and exuding strength, and excelling at turning setbacks into comebacks.
• Preparing others to lead by recognizing achievement, investing in talent (and differentiating talent from skill), and making leadership personal.
• Leading with passion… Yes, character and conviction matter!

Below is a two and a half minute video that provides a good overview of the book by author John Baldoni:

Source : http://www.leadershipnow.com

Leader/chef, Leadership, Manager Leadership, Livre, Passion

Florence Noiville dans « J’ai fait HEC et je m’en excuse » dresse un tableau assez noir de l’enseignement supérieur.

Une citation d’un enseignant m’a frappé. Selon lui, le modèle dominant forme des crétins : « Des types pour lesquels l’entreprise est un tableau excel, la langue le Globish et le projet, l’enrichissement personnel »

Le problème, c’est de former les managers qui encadrent ces profils. Des suggestions ?

PS. Le Globish est une abbréviation de Global English version appauvrie, appelé chez nous Anglais d’aéroport

Femmes, Manager Education, Excel, Formation, Leadership, Livre

A majority of managers just don’t understand what it means to be a leader.

That’s a conclusion that I draw from a recent global survey by McKinsey and Company about what it takes to manage corporate performance. Only 48% of managers surveyed believed that they need to inspire and only 46% believed it was their responsibility to provide direction during this crisis. The numbers for inspiration and direction actually drop to 45% and 39% respectively when considered as behaviors for how to manage post-crisis.

More troubling, only 30% of managers felt that they needed to motivate their employees during the crisis and just 23% did post-crisis. The need for accountability ranked low too, just 23% for crisis and only 18% post-crisis. Innovation also ranked low, just 33% believed it was necessary now, but some 46% did believe it was necessary post-crisis.
Source : http://blogs.harvardbusiness.org/baldoni/

Leadership crisis, Leadership

Devenir un leader, c’est-à-dire quelqu’un qu’on a envie de suivre, est l’idéal de tout manager.

Sachez que la course d’orientation peut vous y aider. Equipé d’un paquetage, de plans, d’éléments à résoudre, vous partez en compagnie de coéquipiers à motiver : l’analogie avec le travail est directe.

"Les commerciaux notamment apprécient beaucoup cette activité. Elle implique d’aimer le challenge, d’être visionnaire et engendre une dynamique gagnant-gagnant", indique la coach.

Par ailleurs, cette activité développe la capacité à prendre rapidement des décisions et le sens de l’observation… même si le tout reste très ludique !

On va vraiment sortir de la crise en faisant des courses d’orientation ?

Source : Plus de leadership – 10 sports pour progresser au travail – Journal du Net

Leadership Leadership, Progesser, Sport